我公司召开工程专业技术人员工作会议

2021年6月19日，我公司在总部基地办公楼中会议室，召开了工程专业技术人员工作会议。会议围绕“进一步完善与升级项目工程管理技术”的主题进行了热烈研讨。通过讨论，对如何充分发挥总工办在项目技术管理中的作用，如何持续推进工程管理技术水平的整体提升等问题，与会人员达成了共识，大家一致认为明确“企业发展、技术先行”的战略指导思想，对突破发展瓶颈具有重要的意义，集团公司总工办作为公司组织架构体系中的专业技术部门，起到了沟通管理与技术的桥梁纽带作用。今后总工办应不断加强对各项目的技术指导力度，及时发现弥补现行施工技术中的缺失和漏洞，并不断深入探索技术管理体系和施工监管体系之间的科学划分，从而为实现“向管理要效益、向技术要效益”的最终目标提供坚实的保障！ 

集团总工程师娄世平主持了会议
 

出席本次会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生，副总裁孙世成、帅克林、吴宝通、徐明，总工程师娄世平，另有公司工程技术人员50余人参加了会议。集团总工程师娄世平主持了本次会议！

徐董事长为会议作了致辞并讲话

会议开始后，首先由徐董事长为会议作了致辞并讲话，徐董事长讲到，“很高兴受娄总工之邀出席这一会议。上周，我们刚刚开过了‘项目管理制度讨论会议’，目的就是要通过对施工生产全过程的精细化监管，来有效提高生产效率、降低成本，从而抵消原材料价格大幅上涨带来的影响。会后娄总工建议，应在加强管理的同时，进一步提升公司的工程技术水平，应在向管理要效益的同时，开辟向技术要效益的新战场！

“在娄总工的领导下，总工办针对目前施工生产中常见的问题和不足，编制了工程技术指导手册（土护降工程部分），为此我们今天特地召集了公司的技术人员，集体进行学习和讨论，希望大家能够在认真学习的基础上，积极提出自己的意见和建议，并把学到的东西应用到今后的工作中去，不断提升自己的专业技术水平，用自己的聪明才智，在企业的平台上，为社会做出更多的贡献！”

与会人员集体学习了公司工程技术指导手册（土护降工程部分）
 

徐董事长讲完后，集团总工程师助理李威利用会议室的多媒体系统，向与会人员逐章讲解了工程技术指导手册的内容，同时还结合施工过程中的一些实际案例，对一些错误做法进行了分析纠正。讲解结束后，与会人员就此展开了讨论！

副总裁孙世成强调技术要服务于效益
 

其中副总裁孙世成提出“技术决定效益、技术要服务于效益”，孙副总裁说到，“企业为城市建设所做出的贡献，与企业的经济效益成正比，只有这样，才能形成企业的良性发展，从而为社会做出更多的贡献。工程技术在提升项目效益的过程中，起到了决定性的作用，特别是针对目前原材料大幅上涨的情况，只有充分应用技术手段，才能深入挖潜，消化掉各种不利因素。在技术方案的选择上，我们同样要考虑效益因素，不能一味求大、求新，而应综合比较，择优而用！”

副总裁帅克林指出要设计好技术人员的上升通道
 

副总裁帅克林也谈到，“技术的掌握和应用是通过技术人员来实现，我们要充分重视技术人员的作用，设计好公司的技术路线，打开的技术人员的上升通道，让他们能够在钻研工程技术的过程中，实现自己的人生价值！”

副总裁吴宝通认为技术水平事关企业形象

副总裁徐明谈合作单位的反馈

副总裁吴宝通则认为，“技术水平体现出了企业的形象，我们作为一家专业工程公司，技术水平的高低，专业知识的掌握程度，决定了我们的社会形象，总工办不仅是技术上的组织保障，更应是我们技术水平的体现！”副总裁徐明也认为，“我们技术水平的好坏，技术人员的素质高低，也能得到项目合作各方非常直观的反馈，所以我们应当重视技术人员的专业化程度，要从中发现和挖掘出更多的优秀人才充实到管理团队中！”

娄总工在总结发言中说到，“经过几年来的生产实践，我们对土护降工程的认识也从感性走向了理性。从施工技术的角度来说，现在已经能够对大部分的工作任务有了明确的认识，今后的主要工作方向，一个是需要继续辨识补充工作任务清单，并在此基础上梳理完善对应的工作流程，未来我们更将以此为基础，建立起企业自己的专家数据库系统，用于指导项目部工作和处理一般常见技术问题。二是要打通技术和管理的界限，通过对以往项目中出现的问题分析，我们发现，虽然我们明确了生产的技术环节，但由于监管体系的缺失和责任追究制度的不完善，以至于根本无法落实到位，从而给公司造成了严重经济损失，所以技术管理体系和施工监管体系一定要对接，只有这样才能够给施工生产的正常进行提供可靠的制度保障！”

经过热烈的讨论，本次会议取得了丰硕的成果，不仅统一规范了技术工作的内容，而且开拓了思路，指明了今后技术工作的努力方向，会议最后决定“工程专业技术人员工作会”作为总工办工作的一个重要内容，将实现常态化、长效化，将深入项目部生产管理一线，力争尽快将公司的施工技术水平提升上一个新的台阶！