我公司召开项目管理制度讨论会

徐董事长就制度的制定与落实做了讲话

会议开始后，徐董事长首先对当前的背景形势和公司的发展情况做了介绍，并指出了公司运营和施工生产过程中存在的一些主要问题。徐董事长认为公司当前的主要问题，一个是项目的推进缓慢和双清工作的滞后，另一个是施工管理不规范，监管体系欠缺，导致各生产环节存在诸多漏洞，再有就是现有管理人员的素质和思想意识没能跟上企业当前的发展。目前我们的首要工作任务是要尽快实现项目的组织机构规范化，工作流程规范化和管理制度规范化，要学会运用更加丰富和先进的管理手段来助力企业的发展！

与会人员在认真听取制度宣讲
 

随后，会议对《项目管理制度》进行了宣讲和讨论，大家一致认为新的项目管理制度，是对近几年来我公司在土护降领域工程管理经验的一次很好总结，对规范化管理的推进有着重要意义，副总裁孙世成说到，“从2017年我们从拆除行业开始转型进入土护降工程，这一跨越不仅仅是业务内容的变化，更是在企业规模、项目管理、施工技术等方面的一个巨大转变，仅公司员工就从不到50人，快速增长到200人，单项工程合同金额也比五年前增长了五十倍，施工技术也从单纯的机械施工，变成了多工种、多工序、多单位的协同模式，这对我们来说是一个巨大的挑战，《项目管理制度》的制定可以说是极大地满足了当下施工生产的需要，适应了当前施工生产现代化管理的现实，这一制度的实施必将有力的助推企业进入发展的快车道！”

副总裁孙世成谈新制度制定执行的必要性
 

副总裁帅克林说到，“经过四年多的不断实践摸索，我们对土护降工程的认识也逐渐成熟，掌握了其中的规律，找出了其中的重点，在当前背景下，我们要把握住这一时机，及时总结，突破管理上的瓶颈，尽快实现管理手段的升级与跨越！”

副总裁帅克林强调要把握时机及时总结
 

副总裁吴宝通也提出，应加强对洽商、签证的监管力度，在流程设计上堵住漏洞。总工程师娄世平认为，这次管理制度的创新点在于对“项目管理”和“项目部管理”进行了科学区分，从而很好地落实了徐董事长提出的“施工全过程监管”理念，打通了公司和项目部的界限，为实现强化生产经营能力、提高项目经营效益提供了可靠的制度保障！

副总裁吴宝通建议加强对洽商签证环节的监管

总工程师娄世平谈制度创新

在大家的讨论结束后，徐董事长又对制度的下一步修订实施做了动员和具体部署，徐董事长讲到，“再健全的制度，也会有漏洞，所以制定、执行制度的最终目的，不是要制约大家，而是要通过这种方式和手段，来实现个人和企业利益的统一，从而充分激发出个人的积极主动性。所以任何制度性的约束、监管都不是目的，而通过这种方法来帮助大家提高思想认识实现内在自觉，才是我们要达到的最终目标！

公司生产经理级以上人员参加了本次讨论会

“制度的落地执行，终究是要靠人来实现的，这次的与会人员都是公司的中坚力量，也是公司前进发展的依靠对象，每个人的待遇都是与企业的发展、自身对企业的贡献息息相关的，只有企业的发展、兴旺，大家才能水涨船高得到的更多，所以一定要树立起对企业的信心，要敢于将自己的人生规划跟企业的未来发展相结合，每个人的付出终将会得到应有的回报！希望大家不要辜负公司的信任，要满怀荣誉感和责任感，把这项工作执行落实到位！”

本次会议还讨论研究了其他事宜。按照会议要求，《项目管理制度》将在6月15日正式颁布施行！

2021年6月11日，我公司在总部基地办公楼中会议室，召开了项目管理制度讨论会议。会议围绕新制定的《项目管理制度（讨论稿）》进行了着重讨论，同时也对当前的行业形势和企业发展中遇到的问题做了总结分析！
 

今年春节后，随着疫情防控形势的持续好转，国内的生产生活秩序开始逐渐恢复正常，我公司主营业务所处的建筑行业也迎来了全面的复苏回升，但与此同时，在建筑原材料领域出现了价格大幅上涨的情况，这导致施工生产成本也随之快速攀升，给企业的正常经营带来了很大的影响！

为了充分挖掘自身潜力，及时消化成本上升带来的各类不利因素，我公司决定从强化生产管理入手，通过对施工生产全过程的精细化监管，来有效杜绝浪费、不合理支出等现象，从而提高生产效率、降低成本，全面改善企业的盈利能力。为此公司在董事长徐茂海先生的亲自领导部署下，结合近年来的施工生产管理实践经验，制定出了新的《项目管理制度》，以期为施工生产的科学管理提供有力的依据！

出席本次会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生，副总裁孙世成、帅克林、吴宝通、徐明，总工程师娄世平，总裁助理徐星、周营、王朋君，另有公司生产经理级以上人员40余人参加了会议。徐董事长亲自主持了本次会议。