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我公司成功召开2020年一季度骨干人才沟通交流会议

作者:[宣传策划部]  发布时间:[2020-04-29]  关注度:[319]

我公司召开2020年一季度骨干人才沟通交流会议


 

2020年4月28日上午9时,在总部基地办公楼四层大会议室,我公司成功召开了“2020年一季度骨干人才沟通交流会议”,出席会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生,副总裁孙世成、帅克林、吴宝通、徐明,总裁助理娄世平,另有各部室和项目部负责人以及员工代表五十余人参加了会议,集团公司徐董事长亲自主持了本次会议。

徐董事长主持了本次会

 

为了确保本次会议的顺利召开,会务组事先做了大量的准备工作,除了对会场内进行多次消毒外,还临时加装了数台排风扇以加强通风,并在会场入口处设置了体温检测岗,与会人员也被要求全程佩戴口罩,以及确保1.5米的间距。

人力资源部副经理李燕介绍会议的组织情况

 

会议开始后,人力资源部副经理李燕首先代表会务组,对会议的组织情况进行了说明,李燕介绍说,“由于受疫情的影响,今年年初的全员工作动员会议未能如期召开,这也给今年整体工作的部署安排造成了一定的影响,随着形势的发展,目前全国的疫情防控工作,已经进入了一个统筹推进复工复产的新阶段,为此人力资源部本着疫情防控常态化的原则,精简人员,组织了公司的骨干力量,准备就当前的重点工作,进行一次沟通交流,希望大家能够充分利用这次机会,畅所欲言,一起共商公司发展大计!”

 

随后徐董事长为会议做了致辞,徐董事长说到,“众所众知,今年以来,一场史无前例的重大疫情席卷了全球,在总书记的亲自指挥、亲自部署下,全国人民舍生忘死、无惧牺牲,终于在世界上率先控制住了疫情,4月26日,疫情的最初爆发地湖北省武汉市,已经将所有新冠肺炎的在院患者清零,这是一个非常伟大的成就,是我们在建设‘新时代中国特色社会主义’过程中战胜的一个难以想象的困难,是‘制度自信’最生动、最具体、最直观的表现,我提议大家一起为我们国家所取得的这一伟大成就热烈鼓掌,向所有为控制疫情而努力工作、奋勇献身的一线人员,特别是医护人员,致以最崇高的敬意!”

人力资源总监娄世平谈人才梯队建设

 

对于徐董事长的提议,全体与会人员立刻报以了长久的热烈掌声!徐董事长接着讲到,“为了在做好疫情防控的同时,更好的落实有关复工复产的各项工作,今天我们就对今年的工作进行一个动员交底,同时听取大家的意见和建议,希望大家在会后把会议的主旨精神带回去,激励和动员全体员工为了实现今年的各项工作目标而继续努力!”

副总工程师杨建山谈技术骨干人才的培养
 

 

接下来,徐董事长对前一阶段的公司防疫工作,做了总结,并对如何落实“疫情防控常态化”做了整体部署,徐董事长强调,“我们要守好自己的阵地,要确保总部基地和各项目部的防疫工作不出现任何漏洞,这不仅事关社会责任,也事关企业形象,更事关每一位员工的健康安全,我们要无条件服从各项防疫工作的要求,认真对待各级部门的检查,要做好各项预案,做好防疫物资储备,严格落实人员的隔离规定,从上到下,要做到不松懈、不麻痹、不厌战!要一手抓疫情防控,一手抓复工复产,要为打赢疫情防控的人民战争和维护经济的稳定发展做出自己的贡献!”

工程事业一部副总经理张玉民谈园林人才培养和业务发展规划
 

 

关于公司今年的业务情况,徐董事长也做了详细的介绍,特别是对于新承接的几个市、区重点项目,徐董事长要求要克服困难,加大人员和设备的投入,要确保项目的如期顺利进行。徐董事长说到,“今年新承接的项目,除包括有土护降工程、园林绿化工程外,还有主体结构工程,这将是我们在企业升级转型上的一个重大突破,这些项目的实施,将极大的丰富我们的主营业务内容,极大的提升我们的技术和管理水平,希望我们能够通过这些项目的实施,将我们的企业发展推向一个新的高度!”

人力资源部经理辛福猛谈开发内部培训
 

 

介绍完今年的企业发展情况后,徐董事长又对加强“双清”工作、做好人才建设、落实完善制度管理等诸方面做了安排部署,徐董事长特别着重指出,“打造一个稳定的人才梯队,为企业的进一步发展提供人才保障,是我们当前最迫切的工作,公司的快速发展,给广大员工提供了一个广阔的发展空间和多元化的职业前景,我们要把这种优势转化为对人才的吸引力,对工作的推动力,这就是我们现阶段人才建设工作的重心。”

工程事业一部项目经理王海超作项目进度与专业团队建设报告
 

 

徐董事长讲完后,人力资源总监兼总裁助理娄世平也接着进行了发言,娄总监从人才培养、团队协作、提高战斗力等几个方面,集中阐述了人才建设的基本指导思想,指出了人才建设中常见的问题,对引进优胜劣汰机制进行了初步构想。娄总监说到,“人才建设不是孤立的,而是建立在团队协作基础之上的,现代生产管理组织方式,已经不适合单打独斗的个人英雄主义了,每个人身上的缺点与不足,也往往会在团队协作中被暴露出来,团队协作中出现问题,大都是由于缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果这五个障碍引发的,溯本追源,要解决团队问题就要从解决障碍开始;

项目经理刘荣强谈新项目实施计划

 

“团队里最关键的因素是人,从能力和心态而言,人分可以为五种:低能的人,充数的人,平庸的人,做事的人,领导的人。做事的人每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,是同时真心为公司操心的人,领导的人是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!充数的人斤斤计较,平庸的人需要引导,做事的人关注当下,领导的人放眼未来!发展要靠人才,做大要靠人物!”

项目执行经理杨晓光谈项目成本控制
 

 

“企业搞人才建设,不仅是引进和培养,还要有优胜劣汰,为企业发展留住可用的人才,淘汰尸位素餐的庸才,才是企业健康发展的保证,未来知识陈旧的人、技能单一的人、情商低下的人、临阵退缩的人、目光短浅的人、反应迟钝的人、单打独斗的人、不善学习的人都将会被淘汰掉。”

项目生产经理薛星谈员工职业素养
 

 

娄总监发言后,集团副总工程师杨建山也接着做了发言,杨副总工把项目的人才需求分为了三个层次,一种是技术骨干,这种人才需要具备足够的技术、学历背景和做事态度,他们是项目技术支持的核心,还有一种是辅助性技术人员,这种人员具备一定的基础,经过培训基本就可以胜任,再有就是广义上的技术人员,不需要门槛就可以在项目上帮忙。杨副总工认为,公司目前的技术骨干力量比较薄弱,与公司目前的生产规模严重不匹配,要加强这方面的工作,首先是要提高对技术人员的认识,“施工单位的技术工作要有准确的定位,要从适应生产要求、从生产中提高的角度去培养,不能仅仅把写个方案就定义为是搞技术的,成熟的技术人员必须熟练的掌握现场所有的工艺,从生产中摸规律,配合一些设计文件、检测结果,最终回归到可以指导施工、解决实际问题上来。”

项目生产经理周士伟谈专业施工要点
 

 

杨副总工发言后,工程事业一部副总经理张玉民、人力资源经理辛福猛、园林绿化项目经理王海超、项目经理刘荣强、项目执行经理杨晓光、项目生产经理薛星、项目生产经理周士伟、项目生产经理王泽伟、项目生产副经理刘彦庆、项目技术负责人刘全明、项目质量主管尉洋、项目施工主管王朝明、项目施工主管程建,也分别结合各自的工作,依次进行了发言,大家都表示,适应与提高永远是人才自身发展的必由之路,对企业的忠诚、对工作的热爱是人才需要具备的最基本素质!

项目生产经理王泽伟谈土方项目安全管理
 

 

在听取完大家的发言后,徐董事长讲到,“人才建设与企业的快速发展是紧密相连的,企业的发展有多快,对人才的需求就有多急迫,目前的发展形势,已经让我们在人才的选拔与培养上,彻底放开了手脚,虽然今天在座的都是公司的骨干力量,但其实相当大的一部分都还是仅入职一年左右的新人,最长的也不超过三年的时间,但是公司已经毫不犹豫的把大家推上了项目的管理岗位,希望大家不要辜负公司的信任与期望,到年底公司更将要从你们当中,选拔出1~2名优秀人才,充实到高层管理团队中,面对机遇与挑战,大家一定要牢牢把握、勇敢面对,去为实现自己的人生价值而努力奋斗!”

技术负责人刘全明谈施工技术在项目成本控制中的影响
 


生产副经理刘彦庆谈工作感想
 


项目质量主管尉洋谈市政园林工程中质量控制的重要性


 

 项目施工主管王朝明谈个人职业发展规划


项目施工主管程建谈团队配合的重要性
 


在会议结束时,徐董事长又向大家做了最后的工作动员,“同志们,今天这个迟来的会议,全面拉开了我们今年工作的帷幕,我们一定要响应党的号召,听从各级政府部门的领导,全面动员,共克时艰,去全力打好打赢疫情防控和经济发展的总体战!

 

“我们要全力面对即将到来的复工复产高潮,我们万泉集团不仅是一个经济社会的建设者,也更是一个培养和锻炼人才的大熔炉,这里有施展才华、建功立业的广阔舞台,希望大家在这里能够经受住锻炼和考验,能够全面增强提高自己的素质和能力,能够拥有自己无悔的人生!”

 

12时整,会议在热烈的掌声中胜利结束!

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